農(nóng)藥現(xiàn)狀及未來(lái)的淺析

古語(yǔ)有道民以食為天，食品安全、綠色無(wú)公害蔬菜，已經(jīng)成了老百姓茶前飯后的談資。近些年國(guó)際國(guó)內(nèi)形式變化之快，讓很多人目不暇接更別說(shuō)見(jiàn)招拆招了。許多經(jīng)銷商訴說(shuō)近年是越來(lái)越不會(huì)做生意了，想與上游廠家長(zhǎng)期合作，但常常缺貨斷貨，更甚者環(huán)保被整改、廠家被查封，想要合作新的廠家，但怕質(zhì)量影響，銷不保本。農(nóng)資行業(yè)就廠家、經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)如何去經(jīng)營(yíng)，成了擺在現(xiàn)實(shí)層面上面的一把刀。

1、農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

中國(guó)有13.79億人口（2016年統(tǒng)計(jì)），國(guó)家講的耕地面積有18億土地的紅線不能突破，但是中國(guó)目前種植結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種植模式落后、土地流轉(zhuǎn)程度不高、從事行業(yè)之人社會(huì)地位不高、人均面積少，資金投入周期長(zhǎng)、年輕人基本學(xué)歷在中專以上，導(dǎo)致種地不如從事其他行業(yè)，農(nóng)村基本形成386199（婦女、兒童、老人）的情況。這是當(dāng)代中國(guó)農(nóng)業(yè)的集中體現(xiàn)。

2、農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

新的農(nóng)藥管理?xiàng)l例出來(lái)后，對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、化工企業(yè)有了更高的要求。企業(yè)走向精細(xì)化、正規(guī)化方向。

精細(xì)化：從產(chǎn)品和服務(wù)兩方面說(shuō)起。產(chǎn)品方面不斷地推出新的配方、價(jià)格方面逐步透明化、渠道方面這兩年逐步摸索農(nóng)資電商模式，企業(yè)銷售扁平化，逐步向大戶、縣級(jí)經(jīng)銷商發(fā)展、促銷方面也逐年加大力度，力爭(zhēng)搶到終端客戶群體。服務(wù)方面：越來(lái)越多的植保機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)，客戶都在往服務(wù)上面轉(zhuǎn)型，如稻草人公司主推水稻解決方案等，經(jīng)銷商年前儲(chǔ)備鋪貨，年后專門(mén)去針對(duì)推廣，都成了市場(chǎng)常態(tài)。

正規(guī)化：伴隨著種植用藥精細(xì)化，相應(yīng)的要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正規(guī)化、生產(chǎn)加工高效化，農(nóng)資從業(yè)人員正軌化。

大弓農(nóng)化堅(jiān)持兩條腿走路，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是內(nèi)銷和外銷。當(dāng)前形勢(shì)下公司上市，上市的目的是為了融資，但融資過(guò)后最重要的是科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（核心技術(shù)），最后承接的是發(fā)展。談?wù)劷冢?/span>4月17日美國(guó)單方面對(duì)中國(guó)展開(kāi)貿(mào)易戰(zhàn)，最先向中興集團(tuán)開(kāi)刀，禁售元器件七年，包括芯片，在這時(shí)中國(guó)人才意識(shí)到了技術(shù)核心的重要性。但是我覺(jué)得真正中國(guó)的痛點(diǎn)還是農(nóng)業(yè)。自古以來(lái)中國(guó)都是農(nóng)業(yè)大國(guó)，雖然國(guó)家說(shuō)的18億耕地面積紅線，但現(xiàn)實(shí)的情況是已經(jīng)保不住了，好多耕地都荒廢了。美國(guó)糧食出口有補(bǔ)貼，對(duì)我國(guó)進(jìn)行傾銷，國(guó)內(nèi)農(nóng)民種糧無(wú)利，不愿種地，導(dǎo)致中國(guó)糧食嚴(yán)重依賴進(jìn)口。數(shù)據(jù)表明2015年中國(guó)進(jìn)口糧食12477萬(wàn)噸，同比2014年增加了24.4%，而我國(guó)糧食的全年產(chǎn)量62143.5萬(wàn)噸，進(jìn)口占20.1%（冬夏糧），而夏糧2016年總產(chǎn)僅13926萬(wàn)噸。國(guó)內(nèi)大豆種植面積的下滑，更多的依賴進(jìn)口，內(nèi)需已達(dá)產(chǎn)量的5倍。大豆帶動(dòng)的是豬肉，但2012年國(guó)內(nèi)的家禽類流感導(dǎo)致養(yǎng)殖行業(yè)災(zāi)荒，最終高盛集團(tuán)拿下來(lái)豬肉行業(yè)的大頭，控股中國(guó)豬肉市場(chǎng)占22%。仔細(xì)一查高盛集團(tuán)總部在紐約，美國(guó)人的這步棋很早就開(kāi)始布了。農(nóng)業(yè)依然是中國(guó)的命脈，核心技術(shù)才是企業(yè)真正的命脈。

3、企業(yè)使命

      越來(lái)越覺(jué)得企業(yè)不僅僅是為了賺錢(qián)，當(dāng)企業(yè)誕生時(shí)，法律、社會(huì)就賦予它更重要的使命，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、解決區(qū)域就業(yè)壓力、承載的無(wú)數(shù)個(gè)家庭的希望。

      現(xiàn)今這個(gè)時(shí)候機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)戰(zhàn)略性決策任何一個(gè)失誤，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。國(guó)際幾家巨頭公司的壟斷，就農(nóng)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去一兩年里，中化收購(gòu)先正達(dá)，拜耳收購(gòu)孟山都，陶氏杜邦合為一個(gè)公司等等，這些農(nóng)業(yè)行業(yè)的巨鱷已然在進(jìn)行變革，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只求未來(lái)的形式下不被莫名其妙的淘汰。這樣的案列太多了，打敗相機(jī)行業(yè)巨頭柯達(dá)的是手機(jī)行業(yè)，阿里巴巴全資收購(gòu)高德地圖，也許明天的農(nóng)藥銷售被物流所代替，也或許農(nóng)藥企業(yè)不斷合并后，又被阿里買(mǎi)斷，從此網(wǎng)上銷售與農(nóng)資服務(wù)搭上了國(guó)家網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順風(fēng)車。政策方面國(guó)家一帶一路的提出，亞投行的建設(shè)，東西幫扶對(duì)象的一對(duì)一幫扶、穩(wěn)定的投資環(huán)境等極大促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的土壤。公司2018年1月進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，這也意味著公司邁向了改革紅利的快車道。

      企業(yè)使命被越來(lái)越多的提到了嘴邊，變革迫在眉睫，但不能盲目從流。更多的是要考慮如何才能持久發(fā)展。

       以上為個(gè)人的幾點(diǎn)淺析，很多不足之處，需要大家指正。