扎根基層精細(xì)耕耘唱響人生

-----記仲丁靈生產(chǎn)部技術(shù)顧問(wèn)周桂林的先進(jìn)事跡

公司自2004年成立以來(lái)發(fā)展至今，歷經(jīng)了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)艱辛，攻克了一個(gè)又一個(gè)新產(chǎn)品、新工藝的技術(shù)難關(guān)，夯實(shí)了穩(wěn)健成長(zhǎng)、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)前景。與此同時(shí)，公司的品牌價(jià)值和社會(huì)影響與日俱增、生產(chǎn)技術(shù)與盈利能力不斷提升，并獲得了長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)及一些可喜的成績(jī)。而這些成績(jī)的取得，除了離不開(kāi)當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)各界的關(guān)懷與支持、離不開(kāi)公司董事會(huì)正確的管理理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同樣也離不開(kāi)優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)務(wù)實(shí)的個(gè)人。

以人為本，是我公司十五年來(lái)一直堅(jiān)持貫徹的管理理念，在這種理念的管理下，公司涌現(xiàn)出許多愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的勞動(dòng)典范和先進(jìn)個(gè)人。在我們身邊，就有著這樣一個(gè)人，十五年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地堅(jiān)守著一線崗位，在平凡的崗位上，憑著專注與執(zhí)著，演繹著精彩的人生。他，就是原仲丁靈基地生產(chǎn)部經(jīng)理兼車(chē)間主任、現(xiàn)仲丁靈生產(chǎn)部技術(shù)顧問(wèn)----周桂林。

周桂林，男，現(xiàn)年65歲，1970年11月12日參加工作。先后在江西臨川農(nóng)藥廠、江西盾牌化工有限公司工作。2004年4月起入職張掖市大弓農(nóng)化有限公司工作至今。

作為一名長(zhǎng)期服務(wù)在化工生產(chǎn)企業(yè)的管理者，從周桂林的身上可以讓人感受到一位優(yōu)秀生產(chǎn)管理者鍥而不舍的匠人精神、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)情懷、恪盡職守的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)抓細(xì)管的主人翁心態(tài)以及舉賢薦能的博大胸懷。

其先進(jìn)事跡如下：

一、背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)征西北。

2004年2月底，工作和收入都基于穩(wěn)定的周桂林，毫不猶豫的辭去在江西家門(mén)口的工作，作為第一批跟隨吳元法董事長(zhǎng)到西北創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，攜妻兒一家三口舉家踏上了離家兩千多公里之外的張掖這片土地，與公司同步開(kāi)啟了堅(jiān)苦創(chuàng)業(yè)的歷程；在當(dāng)時(shí)還是一片荒涼的原張掖農(nóng)藥廠，他帶領(lǐng)車(chē)間各班組克服了資源匱乏和水土不服、生活條件差與勞動(dòng)強(qiáng)度大等等各種困難，利用原農(nóng)藥廠當(dāng)時(shí)的條件和基礎(chǔ)，在冰天雪地里開(kāi)始了仲丁靈生產(chǎn)線的籌建、拆除和安裝工作，不分晝夜的搶工期、備生產(chǎn)，最終為公司創(chuàng)造了當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年收益的行業(yè)奇跡。

二、以廠為家、勤勉敬業(yè)。

自加入公司工作以來(lái)，周桂林就開(kāi)啟了以廠為家的工作狀態(tài)，牢牢扎根在了生產(chǎn)一線，腳踏實(shí)地、默默耕耘。工作中的周桂林，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，為了能讓自己全身心的投入到公司工作中，他吃住在公司宿舍，經(jīng)常是深夜還在車(chē)間忙碌，由于一心撲在工作上，周桂林經(jīng)常顧不上家里的事。2006年02月生產(chǎn)部停產(chǎn)放假期間，本想利用放假期間回老家省親的周桂林，因需要參與大檢修、改擴(kuò)建的方案討論和計(jì)劃工作，未能隨家屬一起同行，此行程的改變又偏遇兒媳在回老家的火車(chē)上突然要臨產(chǎn)、中途臨時(shí)在河南三門(mén)峽市下車(chē)并緊急送往醫(yī)院分娩，此消息傳來(lái)，周桂林雖坐立不安，但依然堅(jiān)守著工作崗位，直至孫女滿月后才得以相見(jiàn)。來(lái)公司工作后的十余年間，因工作原因他始終無(wú)法近身去照顧在家中已九十歲高壽的母親，而就在2015年3月底，老家傳來(lái)老母親因病住院治療的消息，這使他心急如焚，可當(dāng)時(shí)又正值生產(chǎn)高峰期，作為生產(chǎn)車(chē)間主任的他暫時(shí)脫不開(kāi)身，直至老母親去世也沒(méi)能趕到醫(yī)院見(jiàn)上最后一面，因此直到現(xiàn)在他內(nèi)心一直深感愧疚。在公司工作的十五年來(lái)，就有十四個(gè)春節(jié)他是在公司宿舍或生產(chǎn)車(chē)間度過(guò)的。

三、以身作則、任勞任怨。

隨著國(guó)家安全和環(huán)保政策的不斷提高，對(duì)污染排放的要求日漸嚴(yán)格，根據(jù)這一實(shí)際情況，為確保生產(chǎn)車(chē)間環(huán)保達(dá)標(biāo)，周桂林一方面為讓員工牢固樹(shù)立環(huán)保觀念，在生車(chē)間大力宣貫國(guó)家相關(guān)的政策、公司制度，并把環(huán)保工作提到等同于安全工作的高度，作為生產(chǎn)管理的最高宗旨。另一方面，按公司要求加大環(huán)保監(jiān)管考核力度，積極采取有效措施，每天合理有序的安排好各工段及班組的生產(chǎn)后，主動(dòng)帶領(lǐng)員工整頓現(xiàn)場(chǎng)、檢查和清理環(huán)保和安全隱患。為了扎實(shí)的做好每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為了及時(shí)的了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，十五年來(lái)他幾乎每天都早來(lái)晚走、不分晝夜的到每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、每一個(gè)生產(chǎn)崗位，逐個(gè)的去現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施、了解生產(chǎn)情況，每天在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行走兩萬(wàn)余步。在車(chē)間，經(jīng)常會(huì)有員工這樣問(wèn)他“周主任，今天怎么又來(lái)得這么早啊？”“周主任，這么晚了您怎么還在車(chē)間轉(zhuǎn)悠”，周桂林的回答通常是：“必須的！”。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單三個(gè)字的回答，背后卻透露出作為一個(gè)老員工對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任心。多年來(lái)，他以身作則的工作態(tài)度，充分起到了模范帶頭和榜樣的作用，也受到了大家的尊敬和認(rèn)可。

四、盡職盡責(zé)、嚴(yán)抓細(xì)管。

停產(chǎn)期間的大檢修工作一直是我公司每年的一項(xiàng)重要的安全生產(chǎn)任務(wù)，除了要對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備管道拆除更換，還要結(jié)合技術(shù)革新對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理整改，有著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。但在繁重的檢修任務(wù)面前，周桂林同志總是親自深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)方案，認(rèn)真思考每一個(gè)檢修整改細(xì)節(jié)，從提前編制檢修計(jì)劃、物資材料計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，都明確分工、統(tǒng)籌兼顧，為了保證檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量，他總是在晨會(huì)、例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，耐心的講解重點(diǎn)及要求，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性和防范措施，并親自一項(xiàng)一項(xiàng)督導(dǎo)和檢查，確保了每年度檢修任務(wù)順利完成。

伴隨著生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)，傳統(tǒng)的粗放管理弊端日漸顯現(xiàn)，經(jīng)過(guò)公司研究決定在生產(chǎn)部推行績(jī)效考核制度，周桂林會(huì)同生產(chǎn)部其他管理人員一起，第一時(shí)間制定并實(shí)施了一套行之有效的考核方案，該方案明確考核主體、明晰考核內(nèi)容，細(xì)化了生產(chǎn)運(yùn)行的管理標(biāo)準(zhǔn)。方案制定容易推行難，尤其在考核制度推行初期，部分員工不適應(yīng)，讓車(chē)間考核的推行遇到阻力，為此周桂林不厭其煩的跟員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通和說(shuō)明，以減輕推行的阻力。盡管如此，但在考核過(guò)程中或多或少的還是會(huì)遇到抵觸情緒，周桂林哪怕偶爾與人起爭(zhēng)執(zhí)，為顧全大局也還是鐵面無(wú)私、不講情面的嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。最終，他這種不怕得罪人、不做老好人的工作心態(tài)較好的維護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性，同時(shí)也讓大家對(duì)考核制度有了認(rèn)同和共識(shí)，并從而極大地激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性、積極性。

五、開(kāi)源節(jié)流、修舊利廢

降本增效，是一個(gè)企業(yè)提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。為節(jié)約成本，周桂林同志數(shù)年如一日的堅(jiān)持把好車(chē)間物料的領(lǐng)用關(guān)，對(duì)各類(lèi)物資的使用進(jìn)行著嚴(yán)格的把關(guān)和審核，盡可能的做到不浪費(fèi)、不亂用、不積壓。與此同時(shí)，他要求設(shè)備管理員和各崗位每天堅(jiān)持做好設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，堅(jiān)持做好車(chē)間設(shè)備運(yùn)行的安全排查工作，確保設(shè)備性能良好降低故障率。同時(shí)，有著多年生產(chǎn)車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)的他，深知修舊利廢是減少支出降成本的經(jīng)營(yíng)手段之一，特別是在大檢修、改擴(kuò)建過(guò)程中，極容易產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，所以他要求各崗位各工段在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能修理的決不更換、要領(lǐng)用的以舊換新，始終堅(jiān)持以投入最小化、產(chǎn)出最大化為標(biāo)準(zhǔn)，從而在公司節(jié)約生產(chǎn)成本管理上，發(fā)揮著極大的作用和顯著的成效。

六、言傳身教、做好傳承

在2018年下半年新的生產(chǎn)周期伊始，為使管理隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化，生產(chǎn)部再次進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘選拔生產(chǎn)管理人員。周桂林深知企業(yè)不僅僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干，還需要在管理上、技術(shù)上能創(chuàng)新的管理人才，這樣才能帶動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的效益，結(jié)合到自己年齡的周桂林，主動(dòng)放棄了車(chē)間主任的競(jìng)選資格，甘當(dāng)綠葉。公司結(jié)合他具有高度的責(zé)任心和豐富車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，決定返聘他為生產(chǎn)技術(shù)顧問(wèn)，又重新點(diǎn)燃了他滿腔的工作熱情。為了生產(chǎn)一線后繼有人，自擔(dān)任生產(chǎn)顧問(wèn)以來(lái)，他一如既往的堅(jiān)持主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，并把自己積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)言傳身教給新任的車(chē)間各級(jí)管理人員，贏得了公司各級(jí)管理層及同事們之間的稱贊。

七、結(jié)束語(yǔ)

這就是周桂林，一位已過(guò)花甲之年的老人，一位亦師亦友的長(zhǎng)者，十五年來(lái)始終秉承公司“點(diǎn)滴做起、追求卓越”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、提質(zhì)、降耗”的經(jīng)營(yíng)方針，以在工作中的一件件、一樁樁大小事，以“舍小家為大家”的精神，完整的展現(xiàn)了他吃苦耐勞的工作品格、以廠為家的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、飽滿的工作熱情。

他，用服務(wù)詮釋著追求的快樂(lè)。他，用責(zé)任演繹拼搏的人生。在平凡的工作崗位上，不斷以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展默默的奉獻(xiàn)著自己的一切！